做人、做事、做企业，是三码事——做人最重要的是修身，做事最重要的是组织，做企业则要求战略和经营模式。
做人、做事，做企业每一次的成功对于当事人来讲都是艰难的蜕变：使他成为好员工的素质也许并不能使他成为一个好经理，做一个好的Manager也许做不了好的Leader。在每个人的一生里，会不同程度地经历类似的蜕变，只是有的人变化大一些，有的人变化小一些，有人尝试一下又退回去，有人能够不断承受蜕变的痛苦达到人生的一个新高度。
第一次认真读刘韧的《企业方法》是它还在《计算机世界》报上连载时，一篇讲联想电脑的发展历程的“每一年，每一天，我们都在进步”。
那时侯，我正在负责推广一项自主研发的计算机外设产品。联想电脑的成功传奇是无数IT企业企图效仿的模版，但是我们只能从各媒体对联想电脑的某一新产品，某一市场活动的报道中，找出来只鳞片爪，推测联想电脑的经营思路。可是，如果不了解整个联想电脑的发展历程，不了解联想电脑经营模式的成因，不了解联想电脑是管理大批的高科技人才、规范内部运作，单纯去追随某项产品或者某个市场活动，是没有多大意思的。
我把“每一年每一天我们都在进步”这篇文章从网上摘下来，MAIL给我部门的所有中层干部。所有人都发出共同的感叹：“联想电脑1996年前的经历，与我们何其相似。”我们根据这篇文章，把联想电脑在1994－1998年的产品线结构、产品思路、组织结构、主要经营理念、用户群状况、竞争状况、商务／物控／渠道等运作部门的成熟度，几年的情况做了一个列表，清晰地看到了一个与我们类似的一个企业的成长，为我们设定自己的发展路线提供了非常重要参照物。
这篇文章里，令我收益匪浅的另外一点是联想电脑对企业文化的阐述，“企业文化弥补规章制度所不能约束的空白”。中国企业比较国外企业，差得多的不仅在于管理和技术，还在于战略规划能力和企业文化。联想电脑对这一点的阐述，非常透彻地解释了企业文化在企业中的作用，为一个企业如何有意识地营造企业文化提供了非常好的方向。
从这篇文章开始，我发现“企业方法”是非常棒的一个栏目。因为它的信息量非常大，并且讲得都是我们身边的故事，而这些故事，过去基本上我们只知其一不知其二。这要归功于作者刘韧对采访选题的精心设定、高超的采访技巧和不加粉饰素描式的记述手法，使得散落在我们周围的宝贵经验（教训），得以照亮我们的双眼，使我们的视野开阔。
此后不久，我把“企业方法”中的又一篇文章“科利华跃进”贴到了我们公司的BBS上。创新将是这个时代的基本生存技能之一。
《财富》杂志刊登一篇文章，讲某人问一名学者，“IBM能否在IT的新时代里获得和它在上一时代同样的成功？”学者回答：“那要看IBM高层管理者中有多少人懂得西海岸的经济，高层管理者中40岁以下的人占多少比例”。学者进一步归纳，说这是创新基因的问题。联想总裁柳传志说得好，创新是对根本目的的深刻认识。
“科利华跃进”讲的是思路创新的故事。按照一种思路，一些障碍是无法跨越的，但换一种思路，也许它就不再是障碍了。比较起来，科利华很多地方都不符常规，比如它的老板本人没有打过一天工，做教育软件在该领域内已是比较成功，使它在全国扬名的却是和自主研发的软件一点不搭界的书；科利华很多做法不符合常规，如卖软件换餐券，再卖餐券才赚到钱。正是由于科利华从思路上跃进了，所以它得以成功地跨越上述问题的障碍，完成企业的目标。
蚂蚁的世界是二维的世界，因此它完全没有三维的概念。我们的世界是三维的世界，所以我们认为四维空间是无法想象的。我们的工作生活中，是不是也因为受周围环境及习惯的影响，从而认定一些事情必然是某样某样的？
推荐大家去看《科利华跃进》，不是让大家照葫芦画瓢地学他如何炒作一本书，或者卖给餐厅一个系统。而是希望大家看到，在我们惯常的思维外，其他的做法也可以达到目标，而且可能更快更好。
《企业方法》的价值还在于，它以最快最朴素的方式反映了我们周遭的变化。1999年给予中国商人最大的观念冲击莫过于Internet、电子商务。1998年，IBM将电子商务定为其在华的主要市场宣传点时，大家还一片迷茫，不知电子商务为何物。1999年，先是张朝阳被评为世界数字化生活的50个重要人物，引发了媒体对于数字人物及这个行业的高密度报道；中国驻南斯拉夫大使馆被轰炸，使网络媒体显示出空前的高竞争力———最快速及时的新闻发布，SINA的大名由此远播……
然而互联网企业到底什么样？他们何以创业、何以生存，他们怎样看待自己的明天？“网上寻梦”讲了在中国最负盛名的四家网站的故事，搜狐、新浪、网易、CHIN?ABYTE。因为行业相差太远，他们的大模式对我来讲感触不深，但是一些细节却让我觉得颇有受益。比如王志东如何实现从程序员到经理人的转变，张朝阳如何赢得第一笔投资，CHINABYTE用很多钱投资到硬件上，后来发现很不值得。
知道《企业方法》由中国人民大学出版社结集出书，非常高兴。马上买一本收藏。书中讲的故事与自己的生活状况、行业状况相去甚远其实也不重要。因为，所有的行业、所有的人生是相通的。但是你的理解，会因为你的阅历与心态的不同而不同。今天，你没有感触的东西，也许两个月后就会感慨万千。
《企业方法》讲了联想、方正、金山、瑞星、科利华、搜狐、新浪、网易、CHINABYTE、联众软件、实达，用友、金蝶、浪潮国强十几个公司的故事，包括企业战略、经营模式、管理瓶颈、业务整合、合纵联衡、人员激励、竞争策略、企业融资、企业文化等几十个常见的企业问题。
刘韧自己讲，每一个企业的方法各不相同，大家不要希望能够从别人那里得到一套现成成功模式，而是希望大家读完了他的故事，掩卷而思，有所感而做出自己的事业。
总而言之，《企业方法》是非常值得一读的好书。
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